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详细内容:企业改制初期,年销售收入500余万元,利润廖廖无几。2001年5月,公司成立了新的一届董事会,在新一届董事会的正确领导下,公司领导班子,解放思想,锐意改革,顽强拼搏,主动出击开拓市场,眼睛向内狠抓管理,带领全体员工富有成效的开展工作,全体员工齐心协力,上下一心,使公司发生了翻天履地的变化,销售收入、利税连年增长,显现出了良好的发展势头。使一个在改制前面临破产的企业发展成为占地面积5.9万余平方米,建筑面积3.4万余平方米,拥有职工850余人,固定资产9138万元,2010年完成销售收入3.5亿元,实现利税1147万元的骨干企业。 不断加大投资力度,进行基础设施建设和技术改造,扩大生产能力,形成规模化生产。近十年来,先后投资7000余万元,购进了包括数控机床、加工中心、中频炉、木工加工设备、探伤机、车床、花键铣床、变频控制楔横轧、三坐标测量机、万能材料实验机等设备在内的名贵生产加工设备、检测设备350余台套,完善了10条汽车配件加工生产线、柴油机配件生产线2条,新建钢结构车间18000余平方米,高精尖设备的投入和厂房的建设,保证了高附加值产品的加工和开发,从而提高了企业的加工能力和装备水平,形成规模化生产,提高了企业的综合实力。 不断开拓市场,培育新产品,寻找新的经济增长点,增强企业可持续发展的能力。在巩固老客户,做好对中国重汽、济南柴油机、棉麻公司等单位配套的基础上,积极开发新的市场,先后开发了青岛青特集团、广西方盛车桥有限公司、陕西汉德汽车有限公司、山东蓬翔车桥有限公司、北京五洲公司、福建畅丰车桥有限公司、山德曼车桥有限公司等十余家大型企业,生产开发重型汽车配件若干种。先后发明了空气悬挂式AZ式制动车桥,楔横轧轧制完成轴头上下料装置,已获得国家新型专利证书,市场和产品的开发,增强了企业可持续发展的能力。 加强各项基础管理工作,推行先进的管理方法,提高企业管理水平。随着企业的不断发展,粗放式管理已不适应企业发展,现代管理逐年被企业所推行,为此,公司先后推行了5S现场管理、精益化管理、ERP系统和定额管理系统、ISO9001、ISO/TS16949国际质量体系认证,先进的管理方法的推行和有效实施,使企业在各项基础管理中发生了很大的变化,产品质量稳定上升,顾客满意度不断提高。 不断加强企业文化建设,使企业又好又快发展。采取走出去,请进来的办法,不断加强对员工专业技能和素质的培训和对中层以上管理人员的培训,培训与自学相结合,收到了良好的效果。创办了《济南二汽报》,报刊的创办为广大员工提供了一份学习、交流、欣赏的精神食粮,形成了发展企业、造福员工、贡献国家、奉献社会的企业宗旨;忠诚、敬业、和谐、创新的企业精神;认真把事情做对、用心把事情做好的企业作风;精细严谨、精益求精的管理理念;不断改进,打造精品的质量璀;精心做产品、诚信拓市场的经营理念;客户满意度是我们不断的追求的服务理念;学习是企业发展的源动力的学习理念;企业感恩员工,员工感恩企业的感恩理念;努力创造具有较强国内竞争力的汽车零部件企业。
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