宜修连锁汽修加盟

详细内容：价值一：最权威的行业地位 专注别克-大众专修十五年，传承“华胜连锁”中国豪华车维修连锁第一品牌，规划五年内将在全国开设五百家连锁分店，力争创立中国中端车维修连锁第一品牌； 价值二：最具活力的商业模式 连锁经营，“宜修连锁”通过规模效应和“华胜连锁”强大后台支撑，在资源整合（配件、人才等）和资源共享方面发挥较大的作用，直接让分店提升竞争力和盈利能力。 价值三：最稳定的利润保障 “宜修连锁”拥有完整的流程化、数据化、信息化的高效运营管理体系，在全面导入的过程中，以不破坏分店原有利润结构，客户基础为前提，有条理地逐步实现专修模式转型，以提升分店工作效率，降低成本为目的，使分店利润得到持续稳定的保障。 价值四：最广泛的行业资源 “华胜连锁”与各大保险公司签署总对总协议，获得比一般综合性修理厂更高的价格，同时还可获得保险公司推荐的事故车维修业务，“宜修连锁”分店可完全享受华胜总对总的保险资源”及“嘉实多”等众多知名品牌资源，为各分店带来了实惠。 价值五：最专业的技术团队 “宜修连锁”拥有来自别克、大众等品牌4S店的技术专家队伍，且每年都有计划地引进一批掌握了最新技术的专业人士加入。通过技术案例汇编、技术培训和技术专家队伍的管理实现连锁技术资源对分店的支持和共享。 价值六：最优化的配件资源 一般配件，经过多重渠道和多层加价，到达修理厂已经是非常高昂的第六、七手以上的配件，同时造成配件品质参差不齐，质量没法保障。“宜修连锁”直接与配件生产厂家或中国总代理实现资源对接，大大减少了配件渠道的中间环节，平均可降低8%-15%，随着规模的提升，资源整合和管理能力的提升而不断降低成本；同时，通过与供货商签订供货协议，假冒伪劣配件可以从源头上得到控制；另外，通过B2B信息平台，实现采购信息透明和第三方统一采购的模式，从根本上解决采购人员吃回扣的问题。 价值七：最完善的管理体系 “宜修连锁”总部通过提供整套运营管理手册，并提供培训、检核、督导、优秀案例交流分享、客户满意度调研等支持极大地提高了管理效率（降低客户流失率、提升毛利率）。制定了连锁整套盈利管控模式，高效的管理体系使复杂的维修管理变得简单明了（五大结果指标、六大管控指标），且可良性持续发展（运营的短板，问题一目了然，对人的依赖性大幅下降）。“宜修连锁”近期将实现对全国分店的价格统一管理，在确保竞争力的基础上保证分店合理的毛利。 价值八：最丰富的营销渠道 “宜修连锁”拥有完整的基于品牌基础上的营销体系（包括电话销售、派卡、网络销售、大客户转介绍、车险、异业合作等）；通过业务拓展方法、策略和整套体系化管理（人员招聘、培训、绩效考核）及IT系统支持，可让每家分店平均每月增加100个左右新客户，强有力地推进企业发展。“宜修连锁”完全承接“华胜连锁”完善的CRM管理体系，对客户进行分级、分层管理，为客户的保留提供各种策略及方法。 价值九：最可靠的后备支持 依靠“华胜连锁”完整的组织与人力资源管理体系（包括组织架构、岗位人员编制、人员的招聘、培训、绩效、晋升干部管理制度），与多家院校的校企合作和计划中的实训基地为分店的人才输送、培养和管理提供良好的支持。 完整的ERP管理系统对分店在预算管理、核算管理、资金管理和资产、费用管理方面提供看及时、准确、高效的支持。 “华胜连锁”及“宜修连锁”的高速发展已引起国内外大批资金关注，我们最终将借助资本的力量实现更高层次的发展，同时也将给分店带来资本溢价的价值。 总结： “宜修”与“华胜”将持续关注研究行业的发展及市场的变化趋势，不断地总结、分享企业经营的各类活动成果，为企业经营者带来最前沿、最新的资讯和经营智慧与能力的持续提升。 “宜修连锁”顺应社会发展、行业发展的趋势，将会得到包括政府资源在内的各种社会资源的聚集，推动宜修发展，与宜修的加盟或合作不但可避免直接的竞争，而且不断带来更多的发展机会与空间。