BN624A960H03B

详细内容：BN624A960H03B 聚焦全球目光的“中国制造2025”，似乎注定要被拿来与“德国工业4.0”相比较。强调信息技术和产业生产的结合，是二者异曲同工之处。但基于国情和制造业总体水平不同等因素，二者也在诸多层面个性鲜明。 　　抛开二者本身的差异而言，中国企业和德国企业对各自国家的战略选择，表现出不尽相同的心态。 　　对于工业4.0的各个模块，德国企业并没有成型的文件，但这并不妨碍他们在实践中摸索出工业4.0的生产方式；对于“革命”、“颠覆”这类词语，德国企业并不感冒，他们似乎更青睐“不断改进”之类的平淡表述，通过踏实的一小步来累积跨越性的一大步；他们认为德国的工业4.0仍处于初始阶段，在此阶段更多地是“研究和开发”；在多次不厌其烦的验证之前，他们并不急于下这样那样的结论…… 　　相比之下，中国企业似乎略显浮躁与冒进。对于“中国制造2025”的目标，中国企业往往烂熟于心，且常常振臂高呼畅谈理想，较难真正沉下心来实践；热衷于“颠覆式的创新”，喜欢寻找窍门与捷径，希望藉由决定性的一大步来立决胜负；他们认为“中国制造2025”指日可待，创造全新模式占领制高点是重中之重；取得阶段性的成果，他们就上升到划时代的意义…… 　　当然，德国企业也有其短板，就像中国企业不乏闪光点一样。但我们要进步，往往需紧盯对方优点，审视自身缺点。 　　急迫前行的，还有某些地方政府的决策层。当“中国制造2025”圈定十大优先领域时，一些地区在未经严格验证和细致考量的情况下就匆匆确定十大战略性产业，导致多地战略雷同，重复建设。 Atchley 215A-404 Moog 142P4560 Parker M83-93 Compumotor M578311 Tokyo 3F-30L-30-14.145 Oilgear SCVA-25-10-210-200 Moog Servo Valve -072F132 Rexroth 4WRAE6W30-21/G24N9K31/A1V Rexroth M-3SEW6U36/420MG96N9K4 R900570744 Rexroth 4WRE 6 E16-12 24K4 Mitsubishi H MRH-15-KAN Bosch 1817-414-332 w/ 0811-404-966 Datalogic CM1000 Bosch 0 811 405 063 2STV 0811405063 Moog T150-901B-702-1A MCG l 2182-MBE3569 Rexroth 4WREE6 V08-22/G24K31/A1V Refurbished 3RA2004 Mitsubishi MR-J2-100A