互联网 汽车配件110网 修理厂管理 2013/10/22
一、在修理厂业务技术主管的领导下,全面负责生产作业的组织指挥工作。 二、负责从业务技术主管处接受维修车辆,并依据进厂维修单合理派工到班组作业。有权在各个工位间调整生产任务,以保证生产的均衡性。 三、负责生产过程中向业务技术主管提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整的申请要求,以及一些难以解决、处理的技术疑难问题。 四、负责将竣工车辆移交业务技术主管。 五、负责车间生产巡视,派工员上班时间应不断到各个工位查看、询问生产情况,以便及时发现问题,处理问题。 六、有权对浪费现象提出批评并制止和处理一切违章操作行为。 七、有责任对班组作业进行技术指导,进程督促,根据生产情况安排加班加点。 八、负责作业人员的正常及异常工时记录,参与返工原因的分析、异常情况的探讨。 九、负责车间班前生产准备的检查和班后现场整理清洁的检查,包括安全生产、文明环境状况检查,上班前、下班后巡查车间准备或整理情况。 十、遵守汽修厂的各种规章制度,不得存在有损于汽修厂形象和经济效益的行为。 |
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