4S店工资绩提成方案-- 售后管理人员及其他部提成

www.qp110.com 来源：互联网作者：侠名类别：汽车4S店管理时间：2013-10-22

售后管理人员提成
1．适用对象：站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理
2．业绩提成奖金计算方法
．   售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.5%×目标达成率
售后管理人员个人提成＝售后管理人员提成总额×个人系数/系数总和
3．个人系数如下
职位/岗位        奖励系数        说明
站长        0.25        ,
服务经理        0.2
站长助理        0.2
配件经理        0.2
前台主管        0.2        业务接待提成方案同时适用
内训师        0.2

售后支持人员提成
1．业绩提成奖金计算方法
．   售后管理人员提成总额 = 售后产值总额×0.4%
售后支持人员个人提成＝车间提成总额×个人系数/系数总和
2．个人系数如下
职位/岗位        奖励系数        说明
仓库计划员        0.2
仓库收发员        0.15
结算员        0.15
客户接待员        0.1

机电组、钣喷组个人系数计算表
职位
（岗位）        条　　件        技能级别及系数
                1级        2级         3级
大工

（组长）        在本行业工作经验5年以上，具高级以上维修证书，经评定具备高级工技能担任组长职务，且具有较强组织管理能力的人员。        0.4        /        /
        在本行业工作经验5年以上，大工期一年以上，具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。        /        0.3        /
        在本行业工作经验3年以上，中工期二年后，具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。        /        /        0.25
中工        在本行业工作经验2年以上，中工期一年以上，具中级以上维修证书，经初步评定具中级工技能的人员。        0.2        /        /
        小工期一年后，具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员，        /        0.15        /
小工/学徒        在本行业工作经验半年以上，具初级以上维修证书，经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。        0．1
        工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员，                 0.05

其他事项：
1：在精品入帐时（包括养护用品）时，前台接待，仓库出库必须遵照上海通用DMS
罗斯系统来操作，如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。
    2：每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。
3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明，并提前申报财务、总经理。
4：全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标，同样可享受该方案提成奖励。
5：售后基金动用原则：由售后站长支配，业务助理保管，团队基金用途/使用需报财务部备案，总经理监督使用；