互联网 侠名 修理厂管理 2013-10-22
| 
		 1.              会议管理的目的 
规范公司的会议管理,提高会议工作效率与效果。  
2.              一般原则 
2.1严守时间:按照会议通知时间准时开会,按会议通知时间准时结束会议。 
2.2缺席迟到的事前联络。 
2.3参会人员签到。 
2.4会议通知明确性:明确开会月、日、星期、开始时间、结束时间、场所、出席人、会议议题及准备事项。 
2.5效率性:把握时间与议题。 
3.              公司会议的种类 
 4.              会议举行的流程 
   会议筹备→会议通知→会议举行→会议决议跟进落实→会议决议执行汇报。 
5.              管理规定 
5.1各部门应提前做好计划,并将会议安排上报管理部门。 
5.2管理部门根据各部门上报情况及公司总体需求制定各自会议安排。 
5.3会议日程变更通知:当会议时间、地点发生变化时,管理部门迅速发出变更公告,或个别通知有关人员。 
6.              会议内容执行 
6.  1会议结束后,由会议记录人员及时整理会议纪要。 
6.2整理好的会议纪要经领导批准后分发给相关部门及与会人员。 
6.              3对于会议布置的内容或有关决议,有关部门应积极完成。并在下次会议中汇报结果。 
6.4会议材料须统一格式、编号、归档管理。 
附:《会议纪要模板》  
公司   年第  周公司管理例会纪要      
                       审  核      日  期       
时间: 
地点: 
出席人员: 
缺席: 
主持: 
记录: 
主要内容: 
一、         会前十分钟:思想交流  
二、上周工作总结:  
(一)    服务部完成情况: 
业务指标:上周服务部完成维修车辆  台,营业收入  元,………..  
重点工作回顾: 
1、                         
2、                         
(二)    销售部完成情况: 
业务指标:新增订单  台, 展厅活动  次,交车数  台……………….. 
重点工作回顾: 
1、 
2、 
(三)管理部完成情况: 
业务指标:5S检查  次、车辆检查  次,下班安全检查  次…………… 
重点工作回顾: 
1、         
2、         
(四)    财务部完成情况: 
业务指标:财务日报表  张,会计凭证审核  张,各部门收(付)款检查  次……….. 
重点工作回顾: 
1、              
2、              
三、下周工作安排 
(一)服务部:  
业务指标:  
重点工作: 
1、                         
2、                         
(二)销售部: 
业务指标:  
重点工作: 
1、        
2、        
(三)行政人事部:  
业务指标:  
重点工作: 
1、                
2、                
(四)财务部:  
业务指标:  
重点工作: 
1、              
四、会议主持人小结: 
 | 
	
			
  | 
            
			
  |