互联网 侠名 汽车4S店管理 2013-10-22
第五章 培训和考绩 (二十五) 为陶冶员工的情操,培养良好的职业道德,不断提高员工的综合素质和工作效率,企业定期举办各种教育培训和进行定期岗位考核。任何员工无特殊原因一律不得拒绝参加。 (二十六) 员工培训分为: (1)职前培训 员工进本企业上岗之前应接受职前培训。 A、企业简介和各项规章制度的讲解。 B、工作岗位职务说明,工作要求和相应设备性能的讲解。 C、汽车修理的一般基础理论和专职理论的学习。 D、实际操作的训练。 (2)技术培训(在职培训) 根据生产业务发展需要和汽车制造业的进步,进行在职期间的技术、业务培训,以提高员工的业务工作能力。 (3)专业培训 选拔员工参加厂商或专业学校组织的短期学习。 (二十七)员工考核: 对员工进行考核,并评定成绩是企业长期的方针。考核内容包括:职业道德、理论知识、出勤率、操作技能、工作业绩、业务能力、工作效率等。 (1)综合考核根据考勤统计、工作记录、奖惩记录,每年度进行一次; (2)理论技能考核,每半年进行一次,分书面答卷和实际操作两部分; (3)考核成绩记入员工档案作为每年年终评定、奖惩、职务升降、工薪调整、合同续停的依据; (4)参加考绩工作的人员必须公正无私、严守秘密,一经发现营私舞弊行为应立即予以处分。 |
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