连锁维修企业如何实现收支两条线管理
互联网 huqiuping 汽车保养维修 2008-07-10
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千江连锁多店管理系统如何帮助我们的门店实现收支两条线管理? 千江科技 2008-04-22 11:21:04 作者:hqp 来源: 文字大小:[大][中][小] 目前,国内众多汽配连锁分店的管理方面,主要牵涉到物流和资金流两个方面.物流部分通过分店之间的调拨,仓库的调拨,以及采购销售进出库管理基本明晰.对于资金管理方面,由于连锁配件门店,往往不能配备专门的财会人员驻守门店业务,在资金管理方面,总部有专门会计人员进行财务统计工作.根据我们实施上百家连锁门店系统的过程中,发现有些管理比较细致清晰的连锁门店,虽然在门店没有配备专门的财会人员,但是他们在门店资金管理方面通过千江连锁配件系统的活用达到很好的收支两条线管理. 在此介绍给大家共享,共同来提升汽配行业管理水平! 收支两条线--收入,支出分开管理(其实重点是费用支出额外管理,方便总部财务人员对门店资金流水管理的清晰化和简单化) 千江连锁多店管理系统如何帮助我们的门店实现收支两条线管理? 一.在千江软件的现金银行账管理模块当中开立专门的费用专业帐户:每月开初,定期给各个门店转入一部分资金到费用专用帐户,主要用于分店员工的差旅费用,房租,,人员工资,运输费等费用项目(可以预先标准定义,方便以后查询汇总);每个门店都可以建立各自自己的费 用专用帐户); 二. 在财务模块--费用支出管理--开具费用支出单.支付帐户选择开具的费用专用帐户,单身填具具体的费用项目(最好是标准化定义之后的费用项目,方便日后统计起来清晰); 三.费用支出查询模块:可以按时间段,部门,经办人,费用类别等进行统计各项费用总额及明细. 四. 怎么样才知道做老板的到底有没有挣钱? 每月销售毛利总额减去费用支出总额如果是正数,说明老板才真正挣了钱,如果毛利为正数,但是减去该月费用帐户支出总额之后的值为负数,那是表面上挣了毛利,实际上该月老板做了赔本的生意了(老板给员工打工了,呵呵). ....... |
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