专访上海鑫龙汽保设备有限公司总经理樊长涛 ——在竞争中求发展 早在新世纪伊始,中国的汽保行业还没有形成任何规模的时候,上海鑫龙汽保设备有限公司就开始在中国的汽车后市场摸爬滚打,如今,十年过去了,十年的时间,鑫龙汽保经历了风雨的洗礼不断的发展壮大。这十年让鑫龙从无到有从有到强。“十年磨一剑,宝剑锋从磨砺出。”十年的磨砺,十年的变革,十年的突破,不仅承载的是鑫龙向上的热情与不服输的斗志。也记录了汽保整个行业的不断前进。在这十年的时间了上海鑫龙汽保设备有限公司经历了怎样的破茧成蝶,在今后的发展路途上又有着怎样的规划,带着这样的疑问,我们电话采访了上海鑫龙汽保设备有限公司总经理樊长涛。 慧聪网:樊总您好,您能给我们简单介绍一下是在怎样的环境下进入了汽保这个的这个市场?初衷又是什么? 樊总:说实在话,当时进入汽保这个市场就是因朋友在做,在朋友的带领下,我也就进入了这样的一个市场,一开始的时候目的是很明确的,就是想赚钱,直到2002年,我就发现,光是这么蛮干不行,之后就开始摸索着走上了专业化之路。 慧聪网:可以说您是误打误撞就进入了汽保这个行业,但是,现在做到现在的这种规模,您凭借的是什么呢?或者说,您是靠什么使自己在汽保这个市场中脱颖而出的呢? 樊总:其实,汽保这个市场到现在都是一种鱼龙混杂的状态,做汽保服务经销商的人很多,只要有点钱,你就可以做,但做与做好之间还是有一定的差距的。再加上这几年的经济危机,那么汽保市场的竞争也就更加激烈,这样,有些商家可能就选择了不正当的竞争模式来使自己发展的快一些,但是,我是很不赞同这样的经营模式的。我认清这样的市场现状之后,我就开始着手自己的特色,我主要是从三方面入手: 第一,我保证我的货全,只要你来我这提货,我随时都会有货,你要什么货,我就有什么货来满足你; 第二,我注重我的信誉度,我答应的事情,我一定做到,绝对不会失信于顾客; 第三,就是很抓服务。 也就是有了这三点做根本的保证,我才能将这个企业发展壮大。 慧聪网:您刚才也提到了现在汽车后市场存在的一些弊病,那您能具体的给我们谈一下究竟是存在怎样的弊病,我们的各个汽保行业参与者又要怎样来规避这些问题,从而促进整个行业的良性循环呢? 樊总:首先我先说我们经销商自己,刚我也提到了,现在的经销市场就是这样,杂而乱,不成规模,大家都在这里做,做有不好好做,老是搞一些不良的竞争手段进来,我觉得,这是我们存在的最大的问题;对于生产厂家来说,他们设立我们代理商,自己又发货给客户,这其实是不利于整个行业的发展的;对于客户来说,虽然我们现在的客户群体整体素质在提升,但是还是存在不了解行情的情况,他们认为货便宜就是好,其实未必是这样的。 市场的现状就是这样,其实,现在的汽保市场是很需要相关的部门出来制定一些规则来相应的规范一下这个市场,将这些弊病根除的根除,消灭的消灭,这样这样,才能促进整个行业的发展。 汽保这个行业,要走专业化的道路,只有走好了专业化,才能将路越走越宽。 慧聪网:我们很感谢您在百忙之中抽出时间来与我们分享您的这些经验,展望展望整个行业的发展前景。 樊总:不客气。 编后语:在对市场的深入分析了解之后,鑫龙汽保在樊总的带领下,无疑是汽保行业真正的弄潮儿,在此,我们衷心的祝福鑫龙汽保发展越来越好。 上一页 [1] [2] |
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