互联网 侠名 修理厂管理 2013-10-22
工具管理制度
一、所有工具须由相应的管理人员按规定办理入库手续。
二、借用工具须凭工作证并办理借还手续。还工具时,工具要清洁,当面检查工具是否损坏。
三、所有工具须当天借,当天还,要用时再借、再还。超过二天未还的,管理人员要追讨。
四、禁止有意损还工具或遗失工具,违反者单件工具接原价赔偿,成套工具按该套工具价格赔偿,维修中心专用工具按原价二倍赔偿。
五、工具房及班组需每月进行一次清点与检查,对遗失和损坏的工具应以表格形式上报生产部。
六、因管理人员原因造成工具遗失的,单件工具接原价赔偿,成套工具按该套工具价格赔偿,维修中心专用工具按原价二倍赔偿。
七、员工领取工具,价值在100元以下,由车间副主管以上领导批准,且有旧工具交回,仓库才给发放。新领工具或价值超过100元以上的,要经厂领导批准后才能购买,发放工具处要办理登记手续,且每年作统计,检查工具的损耗情况。
设备管理制度
一、普通设备购置由车间报计划到厂部,经厂部、公司批准后才能购买。专业贵重设备由厂部报计划到公司,经公司批准且才能购买。
二、新调和设备到货后,由设备组人员办理开箱清点接收工作。并及时安装调试,有问题的,应及时以书面形式通知厂部,厂部应及时与供应商联系,需要退货或索赔的,要及时办理。
三、设备安装调试好后,应对操作人员培训合格才能操作新设备。
四、落实设备三级保养计划。
1、日常保养,由车间技术人员监督,操作工完成。
2、一级保养,由设备维修组写排工单安排,操作工保养为主。
3、二级保养,由设备维修组写排工单安排,并保养,操作工辅助。
五、设备故障维修
车间设备有故障,工人应立即报告车间管理人员,车间管理人员应及时写一条排工单到设备维修组,由维修组安排修理。禁止各级拖延时间。
六、奖罚制度
1、操作工不作日常保养的。第一次,车间主管应当场警告;第二次,即扣当月工次的5%。依此类推,如车间主管不作监督的,每月扣除当月工资5%。
2、设备维修组不安排一级二级保养,操作工不参加保养的,每次扣当月工资20%。因不保养造成损坏的,责任人负责赔偿所有维修费用。 3、有意损坏设备,乱堆乱放造成设备损坏,失职造成设备遗失的责任人负责赔偿所有损失。
|
|
|