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详细内容：麒麟区沃尔沃挖掘机维修总站服务点 麒麟区 顺丰维修24小时电话：137-0834-2240;专家快速解决杂症问题。 因此，笔者想建议行业共同体的是，与其大家就是否转移风险喋喋不休，不如在商业模式设计时就把可能产生的风险与可争取的利润分担公开化和透明化，或者至少比例化，并且具有可实操性。完成双方之间“产权”明确且合理的界定。 据笔者了解，某地的一家担保公司和银行的关系与代理商和厂商的关系就十分相似：担保公司去寻找贷款企业为其向银行担保，银行向企业贷款，因为担保公司一直以来信誉良好，保证金雄厚，银行一般会授予其保证金5-10倍的金融杠杆，银行只需“见保即贷”赚取利息，不但将贷款的一切风险都甩给了担保公司，自身还因此剩下了大量的贷款前期的调查成本。 而在2015年，该地区信贷业务集中爆发了大面积麒麟区沃尔沃挖掘机维修总站服务点 麒麟区风险，担保公司也因银行不断划扣保证金导致流动资金短缺，处于破产的边缘。担保公司希望银行能参与到清收前线中，并给担保公司足够长的宽限期，投放更多的资金支持，而银行只想尽快扣划掉保证金，然后直接对不良企业压贷，收贷让自己脱身。二者站在了对立面，甚至对对簿于法庭。 二者商定后，共同向政府求助，在当地政府牵头下，银行，担麒麟区沃尔沃挖掘机维修总站服务点 麒麟区保公司与政府达成了“1+3+6”按比例承担风险的协议。即在为了化解风险而出现的追加贷款，贷款展期，借新还旧等新业务中，银行承担10%的风险，担保公司承担30%的风险，当地政府承担60%的风险。此协议一经达成，各方在反复的交易不断产生新思路。投资恐慌等恶劣社会后果。后来造成工人失业还会因此导致大量经营正常的企业也受到重创银行两败俱伤显然初的由担保公司承担全部风险的“产权”界定是低效的。如不改变只会让担保公司淘汰差思路，自然而然的就达到了在此种产权界定下优的效益。相比过去的界定方法，在本次产权界定中，大量过去无力化解的风险都取得了重大突破。 众所周知，控制成本和风险是才是商事交易永恒的主题，让代理商面对风云变幻的市场和周期性跌宕起伏的市场风险，无异于逼迫其成为赌徒，不利于长期性合作伙伴关系的建立，因此笔者建议在现有交易模式上优化以下模式。 划定代理商进入行业内可赢取的利润点和比例，以明确代理商的产权范围和约定权利；协商确定费用和风险产生后的分担比例，以明确厂商各自的交易风险和成本；设定止损点，这是以往大家都忽视的，也是笔者认为当下需要关注和警醒的一点，这样有麒麟区沃尔沃挖掘机维修总站服务点 麒麟区助于确定厂商各自积极采取措施停止。 可寻求救济的途径也不仅仅限于法庭上过招。何况，一旦双方诉诸法律，打的便是组合拳，实际上这也是笔者在为代理商代理此类纠纷是采用打包代理方式的原因。因为，一旦厂商关系撕破脸，大家的利益诉求并出现两立，厂家关心的是款项能否收回；代理商则关心的是不要倾家荡产或者至少不要被无限连带责任拖累；由此带来的打法也就不同。但从笔者的经历来看，如此“做”法，受损失大的恰恰是厂家。